Vezetőfejlesztés vagy vezetőjavítás

Más vezető a vállalatvezető, az ügyvezető, az osztályvezető és a munkavezető, ez nyilvánvaló. De vajon lényegesen mások-e a vezetők az eredményes vezetőfejlesztési módszer szempontjából? Dr. Baracskai Zoltán üzleti coaching oktatóval folyytatott beszélgetés alapján bemutatom, mivel kell tisztában lenni ahhoz, hogy a különböző fejlesztési módszereket tudatos alkalmazzuk.

Új: 
Régebbi

Karrier előadások

- Egyik ember sikeres, a másik nem. Mit csinálnak másképp? 
- Nagyon igyekszem megfelelni az elvárásoknak, mégsem ismernek el. Miért?
- Mitől ő a legjobb agysebész? Mi különbözteti meg a tehetségest a közepesektől?
- Én miben vagyok tehetséges?

Új: 
Új
Ajánló: 
Alapozza meg karrierjét! Előadás és beszélgetés a hivatásról, sikerről és a sikertelenség okairól. És még ennél is több: Gyakorlatok a képességek felfedezése és a megfelelő cél kitűzése érdekében. A legelszántabbak pedig a változási lépésekben is segítségek kaphatnak programjainkon. A képességek kiaknázása maga a siker. Érdeklődjön programjainkról!
 

Kezdolap_szlogen1

Szöveg: 

aktuális munkaerő-piaci, szervezeti, vezetési, és ember-ismerettel segítjük a vállalkozások és magánszemélyek előrehaladását

Felfedjük az eredményes személyzetmenedzsment 5 titkát:



  • legyen a vállalatnak stratégiája – akár ha csak a fejekben is

  • felelős vezető irányítson – akit érdekel a cég eredményessége és jövője

  • hozzáértő munkatársak foglalják el a pozíciókat – akik pont annyira értik a szakmát, amennyire kell

  • hatékony HR eszközöket alkalmaznak – azt, amire ott szükség van

  • a napi HR feladatok ellátásáról naprakész HR menedzser gondoskodjon
    – aki a fenti négy pontot érti és látja, hogy a cég sikere nem egyedül a jó HR eszközök alkalmazásán múlik.

A szaktudás megvásárolható:
gyakran adjuk azt a tanácsot cégvezetőknek, hogy amit maguk nem tudnak megoldani, azt meg kell venniük, ha jól akarnak működni - legelterjedtebbek a bérszámfejtés, könyvelés, biztonsági vagy a takarítás szolgáltatások. És ugyanúgy a HR menedzsment ismeretek is megvásárolhatók.

A Divízió Pro „insourced HR menedzser”, vagyis a HR szakember házon belül szolgáltatásával szakmai jártasságot visz a szervezetekbe, és segít kialakítani, illetve működtetni a mindenkori problémákra megoldást nyújtó HR rendszereket. Az insourced HR menedzser szükség szerint heti három, négy vagy öt napot tölt a cégben, részese a napi működésnek, és ezáltal jóval hatékonyabb egy külső tanácsadónál, egyúttal költségkímélőbb a saját alkalmazott HR-esnél.

Kérje ajánlatunkat most házon belüli HR menedzsment szolgáltatásra!

   
© DivízióPro Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. 2009.