Trendek és lehetőségek az ösztönzésmenedzsmentben

Amióta piacra termelünk, fontos a hatékony működés; a vállalatirányítók pedig hamar felismerték, hogy az emberi tényező jobb teljesítményre sarkallása komoly pénzeket takarít meg a kincstárban, ráadásul valós versenyelőny forrás is. A ma munkavállalója ugyanakkor szereti kézben tartani sorsát. Hogyan ösztönözzünk jól?

Új: 
Régebbi

Milyen vezetőkre van most leginkább szükség?

Jó ideje halljuk, hogy a hazai vállalatoknak változtatniuk kell menedzsment módszerükön - persze, vannak jó példák is, amik kontraszthatással erősítik a fenti vélemény jogosságát. A gazdasági helyzet szorítása segít változtatni, mert most már tényleg nem megy tovább ugyanúgy, mint eddig.


Új: 
Régebbi
 

Kezdolap_szlogen1

Szöveg: 

aktuális munkaerő-piaci, szervezeti, vezetési, és ember-ismerettel segítjük a vállalkozások és magánszemélyek előrehaladását

Felfedjük az eredményes személyzetmenedzsment 5 titkát:



  • legyen a vállalatnak stratégiája – akár ha csak a fejekben is

  • felelős vezető irányítson – akit érdekel a cég eredményessége és jövője

  • hozzáértő munkatársak foglalják el a pozíciókat – akik pont annyira értik a szakmát, amennyire kell

  • hatékony HR eszközöket alkalmaznak – azt, amire ott szükség van

  • a napi HR feladatok ellátásáról naprakész HR menedzser gondoskodjon
    – aki a fenti négy pontot érti és látja, hogy a cég sikere nem egyedül a jó HR eszközök alkalmazásán múlik.

A szaktudás megvásárolható:
gyakran adjuk azt a tanácsot cégvezetőknek, hogy amit maguk nem tudnak megoldani, azt meg kell venniük, ha jól akarnak működni - legelterjedtebbek a bérszámfejtés, könyvelés, biztonsági vagy a takarítás szolgáltatások. És ugyanúgy a HR menedzsment ismeretek is megvásárolhatók.

A Divízió Pro „insourced HR menedzser”, vagyis a HR szakember házon belül szolgáltatásával szakmai jártasságot visz a szervezetekbe, és segít kialakítani, illetve működtetni a mindenkori problémákra megoldást nyújtó HR rendszereket. Az insourced HR menedzser szükség szerint heti három, négy vagy öt napot tölt a cégben, részese a napi működésnek, és ezáltal jóval hatékonyabb egy külső tanácsadónál, egyúttal költségkímélőbb a saját alkalmazott HR-esnél.

Kérje ajánlatunkat most házon belüli HR menedzsment szolgáltatásra!

   
© DivízióPro Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. 2009.