Munkaköralakítás: a HR C-Vitaminja

dpadmin, 2010, február 9 - 00:52

A "job design", azaz munkakör-alakítás, az emberierőforrás menedzsment sok stratégiai területére ígér gyógyírt. A jól körülhatárolt munkakörök révén már az iparosodás kezdetén ott volt az eszköz a munkaerő-szükséglet, a kompetenciák és a költségminimalizálás megteremtéséhez. A vállalatok fő törekvése ma is ugyanaz, a módszer is a régi. Vajon mi más?

Új: 
Régebbi

Az is kiéghet, akit nem hagynak lángolni

dpadmin, 2009, szeptember 17 - 13:53

Kiégés vagy burnout, a menedzsmentírások gyakran ismételt témája – jellemzően a téli hónapokban, hiszen a depresszióhoz hasonlóan a munkahelyi kiégés érzete is a napsütéses órák csökkenésével válik egyre elviselhetetlenebbé.

Új: 
Régebbi
 

A bűvös coaching hétköznapi arca

dpadmin, 2010, szeptember 30 - 20:51

A coaching elterjedt menedzsment támogató módszer. Széleskörű alkalmazása ellenére azonban, sok negatív ítélet kötődik hozzá: hallhatunk olyan nézetet, mely szerint a coaching nem más, mint önjelölt tanácsadók drága okoskodása, terápia vezetőknek vagy fontosnak látszani akaró menedzserek úri huncutsága.

Új: 
Régebbi

A coach hol tanulta?

dpadmin, 2010, január 13 - 17:05

Egyre szélesebb körben terjed a coachok alkalmazása. A coach személyes támogató szerepben segít üzletembereknek, vezetőknek, teameknek új nézőpontokkal továbblendíteni a gondolatok és intézkedések elakadt fogaskerekeit. Felmerül a kérdés, hogy vajon a coach honnan tudja jobban, mit kell tenni?

Új: 
Régebbi

A maximalista egyetlen hibája

dpadmin, 2009, szeptember 17 - 14:23

A maximalista emberek a legnehezebben fejleszthetők. Az ő világ- és énképükbe ugyanis nem fér bele a hibázás. Következésképpen nem hajlandók belátni azt sem, hogy van, amiben ők is hibáznak, van, amiben ők is fejlődhetnének.

Új: 
Régebbi

Milyen vezetőkre van most leginkább szükség?

dpadmin, 2009, szeptember 17 - 14:02

Jó ideje halljuk, hogy a hazai vállalatoknak változtatniuk kell menedzsment módszerükön - persze, vannak jó példák is, amik kontraszthatással erősítik a fenti vélemény jogosságát. A gazdasági helyzet szorítása segít változtatni, mert most már tényleg nem megy tovább ugyanúgy, mint eddig.


Új: 
Régebbi

Vezetőfejlesztés vagy vezetőjavítás

dpadmin, 2009, szeptember 17 - 13:45

Más vezető a vállalatvezető, az ügyvezető, az osztályvezető és a munkavezető, ez nyilvánvaló. De vajon lényegesen mások-e a vezetők az eredményes vezetőfejlesztési módszer szempontjából? Dr. Baracskai Zoltán üzleti coaching oktatóval folyytatott beszélgetés alapján bemutatom, mivel kell tisztában lenni ahhoz, hogy a különböző fejlesztési módszereket tudatos alkalmazzuk.

Új: 
Régebbi
   
© DivízióPro Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. 2009.