A diákmunka igaz hívei a diákok – a pénzkereseti lehetőséget tekintve ez természetes is. Az idényjellegű diákmunka azonban a munkáltatók számára is rejt előnyöket, amiket, lássuk be, a megfelelő kereteket öltött munkaerő-kölcsönzés elfeledtetni látszik. Hacsak nem…
Az időszakos kétkezi- vagy szellemi munkaerő-igény kielégítésére ma már több legális és rugalmas megoldás közül választhatnak a vállalkozások.
A coaching elterjedt menedzsment támogató módszer. Széleskörű alkalmazása ellenére azonban, sok negatív ítélet kötődik hozzá: hallhatunk olyan nézetet, mely szerint a coaching nem más, mint önjelölt tanácsadók drága okoskodása, terápia vezetőknek vagy fontosnak látszani akaró menedzserek úri huncutsága.
Soha egy embert, egy szervezetet sem ismertem, ahol ne lett volna egy sor megvalósulatlan ötlet. Ezt elfogadhatjuk az emberi működés természetének vagy tekinthetünk rá javítandó jellemvonásként is. Ez a mi választásunkon múlik.
Leépítéskor, felmondáskor vajon melyiket iktatjuk ki: a konflilktust vagy a teljesítményt? Meggyőződésem, hogy teljesítménymutatók nélkül személyes okok állnak az elbocsátások mögött.
A problémák megoldására mindenki rájön, aki gondolkodik. De ha nincs kedve gondolkodni, akkor elolvassa a szakirodalomban. Ez azonban még nem teszi képessé a megvalósításra!
A maximalista emberek a legnehezebben fejleszthetők. Az ő világ- és énképükbe ugyanis nem fér bele a hibázás. Következésképpen nem hajlandók belátni azt sem, hogy van, amiben ők is hibáznak, van, amiben ők is fejlődhetnének.
Kiégés vagy burnout, a menedzsmentírások gyakran ismételt témája – jellemzően a téli hónapokban, hiszen a depresszióhoz hasonlóan a munkahelyi kiégés érzete is a napsütéses órák csökkenésével válik egyre elviselhetetlenebbé.