Milyen vezetőkre van most leginkább szükség?

Jó ideje halljuk, hogy a hazai vállalatoknak változtatniuk kell menedzsment módszerükön - persze, vannak jó példák is, amik kontraszthatással erősítik a fenti vélemény jogosságát. A gazdasági helyzet szorítása segít változtatni, mert most már tényleg nem megy tovább ugyanúgy, mint eddig.


Új: 
Régebbi

Konfliktust vagy teljesítményt építünk le?

Leépítéskor, felmondáskor vajon melyiket iktatjuk ki: a konflilktust vagy a teljesítményt?
Meggyőződésem, hogy teljesítménymutatók nélkül személyes okok állnak az elbocsátások mögött.

Új: 
Régebbi
 

Trendek és lehetőségek az ösztönzésmenedzsmentben

Amióta piacra termelünk, fontos a hatékony működés; a vállalatirányítók pedig hamar felismerték, hogy az emberi tényező jobb teljesítményre sarkallása komoly pénzeket takarít meg a kincstárban, ráadásul valós versenyelőny forrás is. A ma munkavállalója ugyanakkor szereti kézben tartani sorsát. Hogyan ösztönözzünk jól?

Új: 
Régebbi

Ötletek, mint héliumos lufi

Soha egy embert, egy szervezetet sem ismertem, ahol ne lett volna egy sor megvalósulatlan ötlet.
Ezt elfogadhatjuk az emberi működés természetének vagy tekinthetünk rá javítandó jellemvonásként is. Ez a mi választásunkon múlik.

Új: 
Régebbi

Amikor van közünk a dolgozó egészségéhez

A kötelező foglalkozás-egészségügyi vizsgálat mellett egyre több vállalat egészségmegőrző juttatást is nyújt dolgozóinak. De vajon mennyien kezelik tudatosan a dolgozók egészségére fordított pénzt és figyelmet? A cikkben összefoglalom, milyen előnyök vannak amögött, ha a vállalat nem csak költ, de oda is figyel a dolgozó egészségére.

Az is kiéghet, akit nem hagynak lángolni

Kiégés vagy burnout, a menedzsmentírások gyakran ismételt témája – jellemzően a téli hónapokban, hiszen a depresszióhoz hasonlóan a munkahelyi kiégés érzete is a napsütéses órák csökkenésével válik egyre elviselhetetlenebbé.

Új: 
Régebbi
   
© DivízióPro Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. 2009.