40 fok árnyékban, de árnyék sehol

A mérés nem egyszerű dolog. A probléma gyökere nem az, hogy miért vagy hogyan mérjünk, hanem hogy egyátalán mi mérhető?. Az ugyanis nem kérdés, hogy csaknem mindent mérnek… de nem is válasz. Dr. Baracskai Zoltán egyetemi tanárral és üzleti coach-csal arról beszélgettem, mit érdemes és mit lehet mérni?

Konfliktust vagy teljesítményt építünk le?

Leépítéskor, felmondáskor vajon melyiket iktatjuk ki: a konflilktust vagy a teljesítményt?
Meggyőződésem, hogy teljesítménymutatók nélkül személyes okok állnak az elbocsátások mögött.

Új: 
Régebbi
 

Munkaköralakítás: a HR C-Vitaminja

A "job design", azaz munkakör-alakítás, az emberierőforrás menedzsment sok stratégiai területére ígér gyógyírt. A jól körülhatárolt munkakörök révén már az iparosodás kezdetén ott volt az eszköz a munkaerő-szükséglet, a kompetenciák és a költségminimalizálás megteremtéséhez. A vállalatok fő törekvése ma is ugyanaz, a módszer is a régi. Vajon mi más?

Új: 
Régebbi

Az is kiéghet, akit nem hagynak lángolni

Kiégés vagy burnout, a menedzsmentírások gyakran ismételt témája – jellemzően a téli hónapokban, hiszen a depresszióhoz hasonlóan a munkahelyi kiégés érzete is a napsütéses órák csökkenésével válik egyre elviselhetetlenebbé.

Új: 
Régebbi
   
© DivízióPro Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. 2009.