Milyen vezetőkre van most leginkább szükség?

dpadmin, 2009, szeptember 17 - 14:02

Jó ideje halljuk, hogy a hazai vállalatoknak változtatniuk kell menedzsment módszerükön - persze, vannak jó példák is, amik kontraszthatással erősítik a fenti vélemény jogosságát. A gazdasági helyzet szorítása segít változtatni, mert most már tényleg nem megy tovább ugyanúgy, mint eddig.


Új: 
Régebbi

Az álláskeresés mindig esély a jobbra

dpadmin, 2009, szeptember 17 - 14:35

Komoly feszültséggel jár, amikor álláskeresésre kényszerülünk, főleg, ha nincs elképzelés. Még ha van is sok lehetőség, nem mindig vonzó a talált megoldás. És olyan is van, hogy nincs sok lehetőség. Akár érdemes, akár muszáj állást keresni, a tudatos álláskeresés hosszabb távú eredménnyel kecsegtet, mint lecsapni az első adódó lehetőségre.

 

Milyen vezetőkre van most leginkább szükség?

dpadmin, 2009, szeptember 17 - 14:02

Jó ideje halljuk, hogy a hazai vállalatoknak változtatniuk kell menedzsment módszerükön - persze, vannak jó példák is, amik kontraszthatással erősítik a fenti vélemény jogosságát. A gazdasági helyzet szorítása segít változtatni, mert most már tényleg nem megy tovább ugyanúgy, mint eddig.


Új: 
Régebbi

Diákot foglalkoztatni sokféleképpen lehet

dpadmin, 2009, szeptember 17 - 13:57

A diákmunka igaz hívei a diákok – a pénzkereseti lehetőséget tekintve ez természetes is. Az idényjellegű diákmunka azonban a munkáltatók számára is rejt előnyöket, amiket, lássuk be, a megfelelő kereteket öltött munkaerő-kölcsönzés elfeledtetni látszik. Hacsak nem…

Az időszakos kétkezi- vagy szellemi munkaerő-igény kielégítésére ma már több legális és rugalmas megoldás közül választhatnak a vállalkozások.

Új: 
Régebbi

40 fok árnyékban, de árnyék sehol

dpadmin, 2009, szeptember 17 - 13:51

A mérés nem egyszerű dolog. A probléma gyökere nem az, hogy miért vagy hogyan mérjünk, hanem hogy egyátalán mi mérhető?. Az ugyanis nem kérdés, hogy csaknem mindent mérnek… de nem is válasz. Dr. Baracskai Zoltán egyetemi tanárral és üzleti coach-csal arról beszélgettem, mit érdemes és mit lehet mérni?

   
© DivízióPro Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. 2009.