Kell a harc a munkahelyen

Baj-e, ha a munkatársak között nincs egyetértés? A munkahelyi konfliktus véleményütköztetés. Az ütközés pedig kell az embernek! De tudni kell kezelni!

Új: 
Régebbi

Vezetőfejlesztés vagy vezetőjavítás

Más vezető a vállalatvezető, az ügyvezető, az osztályvezető és a munkavezető, ez nyilvánvaló. De vajon lényegesen mások-e a vezetők az eredményes vezetőfejlesztési módszer szempontjából? Dr. Baracskai Zoltán üzleti coaching oktatóval folyytatott beszélgetés alapján bemutatom, mivel kell tisztában lenni ahhoz, hogy a különböző fejlesztési módszereket tudatos alkalmazzuk.

Új: 
Régebbi
 

Trendek és lehetőségek az ösztönzésmenedzsmentben

Amióta piacra termelünk, fontos a hatékony működés; a vállalatirányítók pedig hamar felismerték, hogy az emberi tényező jobb teljesítményre sarkallása komoly pénzeket takarít meg a kincstárban, ráadásul valós versenyelőny forrás is. A ma munkavállalója ugyanakkor szereti kézben tartani sorsát. Hogyan ösztönözzünk jól?

Új: 
Régebbi

A maximalista egyetlen hibája

A maximalista emberek a legnehezebben fejleszthetők. Az ő világ- és énképükbe ugyanis nem fér bele a hibázás. Következésképpen nem hajlandók belátni azt sem, hogy van, amiben ők is hibáznak, van, amiben ők is fejlődhetnének.

Új: 
Régebbi

Kell a harc a munkahelyen

Baj-e, ha a munkatársak között nincs egyetértés? A munkahelyi konfliktus véleményütköztetés. Az ütközés pedig kell az embernek! De tudni kell kezelni!

Új: 
Régebbi
   
© DivízióPro Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. 2009.