Milyen vezetőkre van most leginkább szükség?

Jó ideje halljuk, hogy a hazai vállalatoknak változtatniuk kell menedzsment módszerükön - persze, vannak jó példák is, amik kontraszthatással erősítik a fenti vélemény jogosságát. A gazdasági helyzet szorítása segít változtatni, mert most már tényleg nem megy tovább ugyanúgy, mint eddig.


Új: 
Régebbi

A coach hol tanulta?

Egyre szélesebb körben terjed a coachok alkalmazása. A coach személyes támogató szerepben segít üzletembereknek, vezetőknek, teameknek új nézőpontokkal továbblendíteni a gondolatok és intézkedések elakadt fogaskerekeit. Felmerül a kérdés, hogy vajon a coach honnan tudja jobban, mit kell tenni?

Új: 
Régebbi
 

Milyen vezetőkre van most leginkább szükség?

Jó ideje halljuk, hogy a hazai vállalatoknak változtatniuk kell menedzsment módszerükön - persze, vannak jó példák is, amik kontraszthatással erősítik a fenti vélemény jogosságát. A gazdasági helyzet szorítása segít változtatni, mert most már tényleg nem megy tovább ugyanúgy, mint eddig.


Új: 
Régebbi

Diákot foglalkoztatni sokféleképpen lehet

A diákmunka igaz hívei a diákok – a pénzkereseti lehetőséget tekintve ez természetes is. Az idényjellegű diákmunka azonban a munkáltatók számára is rejt előnyöket, amiket, lássuk be, a megfelelő kereteket öltött munkaerő-kölcsönzés elfeledtetni látszik. Hacsak nem…

Az időszakos kétkezi- vagy szellemi munkaerő-igény kielégítésére ma már több legális és rugalmas megoldás közül választhatnak a vállalkozások.

Új: 
Régebbi

40 fok árnyékban, de árnyék sehol

A mérés nem egyszerű dolog. A probléma gyökere nem az, hogy miért vagy hogyan mérjünk, hanem hogy egyátalán mi mérhető?. Az ugyanis nem kérdés, hogy csaknem mindent mérnek… de nem is válasz. Dr. Baracskai Zoltán egyetemi tanárral és üzleti coach-csal arról beszélgettem, mit érdemes és mit lehet mérni?

   
© DivízióPro Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. 2009.