A bűvös coaching hétköznapi arca

A coaching elterjedt menedzsment támogató módszer. Széleskörű alkalmazása ellenére azonban, sok negatív ítélet kötődik hozzá: hallhatunk olyan nézetet, mely szerint a coaching nem más, mint önjelölt tanácsadók drága okoskodása, terápia vezetőknek vagy fontosnak látszani akaró menedzserek úri huncutsága.

Új: 
Régebbi

40 fok árnyékban, de árnyék sehol

A mérés nem egyszerű dolog. A probléma gyökere nem az, hogy miért vagy hogyan mérjünk, hanem hogy egyátalán mi mérhető?. Az ugyanis nem kérdés, hogy csaknem mindent mérnek… de nem is válasz. Dr. Baracskai Zoltán egyetemi tanárral és üzleti coach-csal arról beszélgettem, mit érdemes és mit lehet mérni?

 

Trendek és lehetőségek az ösztönzésmenedzsmentben

Amióta piacra termelünk, fontos a hatékony működés; a vállalatirányítók pedig hamar felismerték, hogy az emberi tényező jobb teljesítményre sarkallása komoly pénzeket takarít meg a kincstárban, ráadásul valós versenyelőny forrás is. A ma munkavállalója ugyanakkor szereti kézben tartani sorsát. Hogyan ösztönözzünk jól?

Új: 
Régebbi

A maximalista egyetlen hibája

A maximalista emberek a legnehezebben fejleszthetők. Az ő világ- és énképükbe ugyanis nem fér bele a hibázás. Következésképpen nem hajlandók belátni azt sem, hogy van, amiben ők is hibáznak, van, amiben ők is fejlődhetnének.

Új: 
Régebbi

Kell a harc a munkahelyen

Baj-e, ha a munkatársak között nincs egyetértés? A munkahelyi konfliktus véleményütköztetés. Az ütközés pedig kell az embernek! De tudni kell kezelni!

Új: 
Régebbi
   
© DivízióPro Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. 2009.