2010: Legyünk aktívak!

A 2009. év második felében sokan leálltak- nincs mozgás, kezdeményezés. Mintha minden törekvést visszafogtak volna azért, nehogy rosszul süljön el, nehogy az amúgy is leszűkült lehetőségek közül egy kedvezőtlent ragadjanak meg.

Új: 
Régebbi

Konfliktust vagy teljesítményt építünk le?

Leépítéskor, felmondáskor vajon melyiket iktatjuk ki: a konflilktust vagy a teljesítményt?
Meggyőződésem, hogy teljesítménymutatók nélkül személyes okok állnak az elbocsátások mögött.

Új: 
Régebbi
 

A megoldás útján

Sokan kérnek tőlünk tanácsot, ám egy konzultáció nem old meg minden gondot.

A problémák rendszerint sok összetevőből állnak, és még ha a konzultációval rávilágítunk is a problémára, a megoldás során újabbak merülnek fel, amelyeknek a leküzdésében hasznos segítség a személyes konzulens, a coach.

A coaching folyamat arra hivatott, hogy a nehéz helyzeteken, a változáson átvezesse az üzleti döntéshozót. A változást segítjük tehát, amelynek – felfogásunk szerint – alapja, hogy megengedjük, hogy ma másképp gondolkodunk, mint tegnap.
Azoknál a vezetőknél, menedzsereknél hatásos segítség a business coaching, akik ha kell, készen állnak megváltoztatni felfogásukat, eldobni a nem hatékony módszereiket.

Az eredményes coaching folyamat időtartama a célkitűzéstől függ. Már 5-6 találkozóval is érzékelhető változást, konkrét eredményeket érhetünk el.

Vegye igénybe külső coach segítségét, hogy sikeresen és gyorsabban jusson át a változásokon! Jelentkezzen konzultációra most!

   
© DivízióPro Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. 2009.