Karrier előadások

dpadmin, 2010, augusztus 1 - 19:29

- Egyik ember sikeres, a másik nem. Mit csinálnak másképp? 
- Nagyon igyekszem megfelelni az elvárásoknak, mégsem ismernek el. Miért?
- Mitől ő a legjobb agysebész? Mi különbözteti meg a tehetségest a közepesektől?
- Én miben vagyok tehetséges?

Új: 
Új
Ajánló: 
Alapozza meg karrierjét! Előadás és beszélgetés a hivatásról, sikerről és a sikertelenség okairól. És még ennél is több: Gyakorlatok a képességek felfedezése és a megfelelő cél kitűzése érdekében. A legelszántabbak pedig a változási lépésekben is segítségek kaphatnak programjainkon. A képességek kiaknázása maga a siker. Érdeklődjön programjainkról!

Az álláskeresés mindig esély a jobbra

dpadmin, 2009, szeptember 17 - 14:35

Komoly feszültséggel jár, amikor álláskeresésre kényszerülünk, főleg, ha nincs elképzelés. Még ha van is sok lehetőség, nem mindig vonzó a talált megoldás. És olyan is van, hogy nincs sok lehetőség. Akár érdemes, akár muszáj állást keresni, a tudatos álláskeresés hosszabb távú eredménnyel kecsegtet, mint lecsapni az első adódó lehetőségre.

 

Kezdolap_szlogen1

admin, 2009, október 13 - 14:56
Szöveg: 

aktuális munkaerő-piaci, szervezeti, vezetési, és ember-ismerettel segítjük a vállalkozások és magánszemélyek előrehaladását

A játék hevében olykor nem vesszük észre, hogy megváltozott a pálya.

PályaMűködése során minden szervezet formálódik. Probléma jelentkezik akkor, ha a megváltozott működést nem követik szervezeti változások. Bár az okos könyvek pontba szedett folyamatvázlatai mindig vonzóan világosak, a valóság sosem tiszta és világos. Kell a külső szem, aki átlátja és rendbe szedi a működési jellemzőket.  Mert a hatékony szervezet alapja a REND; e nélkül legfeljebb váratlan csoda folytán lehet eredményes a működés. 

A szervezetfejlesztés összetett feladat, érintheti:
• a szervezeti és hierarchikus felépítést,
• a munkafolyamatokat,
• a munkakörök tartalmát,
• a munkaerő-fejlesztési programokat,
• a teljesítmény ellenőrzésének és értékelésének módszerét,
• a javadalmazási politikát,
• az emberi erőforrás-gazdálkodás eszközeit. 

A szervezetfejlesztési folyamat során átvizsgáljuk a cég működését, változtatási javaslatot dolgozunk ki, és ott vagyunk a változások menedzselésekor is. Egy szervezetfejlesztési projekt több hónapig tart – szervezeti berendezkedéstől függően akár 6-12-18 hónapig. A folyamat során a szükséges jelenléttel része vagyunk a szervezetnek, míg be nem áll az új működés. A napi HR feladatok hosszú távú ellátásának módját pedig együtt alakítjuk ki.

Használja ki a külső szakember meglátásait, kérjen személyes konzultációt most!
   
© DivízióPro Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. 2009.