Minden bonyolult szerveződésnek - és a munkaszervezetek ilyenek - jót tesz, ha időnként külső szemszögből is ránézünk.
A rendszeres szuperviziós konzultáció megadja annak lehetőségét, hogy kívülről lássa a cégében végbemenő változási folyamatokat és az előrelépéseket. A szervezet így képes tanulni a saját helyzetéből.
A szupervíziós üléseket tapasztalt coachok tartják. Havi, esetleg negyedéves rendszerességgel kísérik és visszacsatolást nyújtanak a megbízó cég állapotáról, egy személlyel vagy csoporttal folytatott közös problémafeldolgozás alapján.
Az üléseken a résztvevő(k) által "behozott" témákat dolgozzuk fel a szupervizorok vezetésével. A témát úgy választjuk ki, hogy az
    - élő probléma legyen
    - készek legyünk foglalkozni a témával - pl. sürgető és nagyon komoly a probléma 
    - a résztvevők számára érdekes, mert gyakran kerülnek hasonló helyzetbe, érintve vannak, stb.

A témafeldolgozás segít: 
Megérteni a problémát: Kérdésekkel segítjük, hogy a személy jobban rálásson saját helyzetére, problémájára. 
Behatárolni a problémát: A megértés tapasztalatait felhasználva, a személy újra megfogalmazhatja, pontosítja kérdését. A látószög immár élesebb, fókuszáltabb. 
Lehetőségeket mérlegelni: Mélyíti a feldolgozás folyamatát, ha a szupervizor vagy a csoporttagok feltevéseket fogalmaznak meg - elmondják, hogy szerintük miről szól a probléma. Ez a probléma különböző értelmezési lehetőségeket kínál. 
Átélni a helyzetet: Az átélés segít abban, hogy a problémát létrehozó gátak, aggályok felszínre kerüljenek. A szupervizor kérdésekkel vagy helyzetgyakorlatokkal támogatja a folyamatot.
A folyamat során pedig eljutunk a megoldásig.

Használja ki a külső szemszögű rálátás lehetőségét a problémák megértése és gyorsabb megoldása érdekében! Tudjon meg többet a szupervíziós konzultációról most!